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人本管理，提升企業競爭力！
廣通(tong)自創業以來，始終堅持實施(shi)“以人(ren)為本(ben)”的管理(li)理(li)念，并(bing)使其成為提升企業綜合(he)競爭實力的關鍵。
廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
廣通(tong)積極拓寬引才(cai)(cai)渠道，采取“兩走(zou)進(jin)(jin)，多渠道”的(de)(de)全方位引才(cai)(cai)方式。一是走(zou)進(jin)(jin)各(ge)類高(gao)(gao)級人(ren)才(cai)(cai)市(shi)場(chang)，吸(xi)引企業所需的(de)(de)各(ge)類人(ren)才(cai)(cai)。二(er)是走(zou)進(jin)(jin)高(gao)(gao)等(deng)院校，參加如清華、北大(da)(da)等(deng)高(gao)(gao)等(deng)學(xue)府的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)對話活動，與高(gao)(gao)校人(ren)才(cai)(cai)洽談、溝通(tong)，進(jin)(jin)行雙向選(xuan)擇；并在西(xi)安交通(tong)大(da)(da)學(xue)等(deng)高(gao)(gao)校設(she)立(li)助困獎學(xue)金，簽訂育(yu)才(cai)(cai)、引才(cai)(cai)協議，解(jie)決(jue)了廣通(tong)事(shi)業發展的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)源問(wen)題。此外(wai)，還(huan)通(tong)過國(guo)際合(he)作(zuo)、獵頭公司、設(she)立(li)人(ren)才(cai)(cai)網站等(deng)多種渠道招引人(ren)才(cai)(cai)。
放手使用人才，實現人崗合理配置。
廣通堅持“賢(xian)者(zhe)居(ju)上，智者(zhe)居(ju)側，能(neng)(neng)者(zhe)居(ju)中，功者(zhe)居(ju)前”的用人(ren)原(yuan)則，建立起“干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，人(ren)員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)(chu)，機構能(neng)(neng)設能(neng)(neng)撤，收入能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低的“四能(neng)(neng)”用人(ren)機制(zhi)。通過為(wei)員工設計職業生涯發(fa)展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪(lun)崗(gang)鍛煉等制(zhi)度的實施(shi)，創造(zao)出(chu)(chu)一種良(liang)好的用才(cai)環境(jing)和(he)良(liang)性的競爭激勵機制(zhi)。
大力培育人才，實施共同成長計劃。
廣通(tong)現已形成完善的三級培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管理(li)體系；建立起(qi)崗(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、在職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、脫(tuo)產培(pei)(pei)訓(xun)(xun)與(yu)自我開發于一(yi)體的全方位、多層次(ci)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開發系統；采(cai)取(qu)參加國內與(yu)國際培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)相(xiang)結合的人(ren)(ren)才(cai)開發方式(shi)；組建廣通(tong)集團(tuan)(tuan)內部培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講(jiang)師團(tuan)(tuan)，充分利用(yong)內部資源，挖掘人(ren)(ren)才(cai)潛能；組建廣通(tong)電器職(zhi)業(ye)技能培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)(xue)校，為技能人(ren)(ren)才(cai)的成長(chang)、成才(cai)、成功提(ti)供全方位服務。同(tong)(tong)時還利用(yong)高(gao)(gao)校師資，培(pei)(pei)育(yu)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)，如與(yu)北京大(da)學(xue)(xue)(xue)聯(lian)合舉辦EMBA工商管理(li)碩(shuo)士教育(yu)班，與(yu)上(shang)海交大(da)聯(lian)合舉辦MBA研修班，與(yu)上(shang)海復(fu)智企(qi)業(ye)管理(li)咨詢(xun)有限(xian)公司聯(lian)合打造高(gao)(gao)級職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)(ren)團(tuan)(tuan)隊，與(yu)西安(an)交大(da)聯(lian)合舉辦電器培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班等，為人(ren)(ren)才(cai)的培(pei)(pei)養提(ti)供了(le)平(ping)臺(tai)，使員工與(yu)企(qi)業(ye)共(gong)同(tong)(tong)成長(chang)。
營造留才環境，維系企業核心競爭力。
廣通推(tui)行“以(yi)(yi)感(gan)(gan)情、事(shi)業(ye)、待遇(yu)、文(wen)化(hua)留(liu)人”的留(liu)才(cai)(cai)策略。如領導定期慰問、建立職工(gong)(gong)之(zhi)家、建造專家樓(lou)、辦(ban)好(hao)員工(gong)(gong)食堂、組織(zhi)周末影院(yuan)及書法攝影、文(wen)體比賽等，增強員工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)的認同感(gan)(gan)，做(zuo)到以(yi)(yi)感(gan)(gan)情留(liu)人；幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)設(she)計職業(ye)生涯發(fa)展(zhan)規劃并付(fu)諸實(shi)施，使(shi)人才(cai)(cai)有一(yi)種(zhong)事(shi)業(ye)的成就感(gan)(gan)和自豪感(gan)(gan)，從而產生一(yi)種(zhong)“企(qi)業(ye)興我(wo)榮，企(qi)業(ye)衰我(wo)恥”的責任感(gan)(gan)和歸屬(shu)感(gan)(gan)，做(zuo)到以(yi)(yi)事(shi)業(ye)留(liu)人；不斷改革薪酬制度(du)，實(shi)行帶薪休(xiu)假，推(tui)行全員參(can)保，解除人才(cai)(cai)的“后(hou)顧之(zhi)憂(you)”，做(zuo)到以(yi)(yi)待遇(yu)留(liu)人；不斷加強企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)，堅持“以(yi)(yi)人為(wei)本(ben)”的管理理念，做(zuo)到以(yi)(yi)文(wen)化(hua)留(liu)人。
加強制度創新，將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
廣通制(zhi)(zhi)定(ding)了《人力(li)資(zi)源招聘(pin)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》、《員(yuan)(yuan)工(gong)晉升實施(shi)細則》、《在職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)教育培訓管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》、《員(yuan)(yuan)工(gong)績效考評管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》等二十余項制(zhi)(zhi)度(du)，并(bing)結合(he)企業(ye)發(fa)展定(ding)期對制(zhi)(zhi)度(du)進行完善與創新(xin)，以制(zhi)(zhi)度(du)作為引(yin)才、用才、育才、留(liu)才的保障。
建立博士后科研工作站，培育企業核心競爭力。
為(wei)(wei)順應企業發展的需要(yao)，經國(guo)家人(ren)事部批(pi)準，廣通于2000年4月在國(guo)內同(tong)行業中(zhong)第一個建立了博士后科(ke)研工作站。現在，企業內部已形(xing)成以博士、碩(shuo)士、本科(ke)、大中(zhong)專(zhuan)畢(bi)業人(ren)才(cai)為(wei)(wei)主體構成的金字塔式人(ren)才(cai)結構和(he)T型人(ren)才(cai)的培(pei)養與使用體系。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先。”
廣通的這一人才理念正在而且將持(chi)續地推動著企(qi)業的健康、高(gao)速(su)發(fa)展。
